只需价值认同是歪曲的,即便儿科医师拿着较高的收入,但在同行面前,仍会有占人廉价之感。
儿科医师终究有多紧缺?均匀每1000名儿童只需0.43位儿科医师,与全国均匀每千人装备2.06名医师水平比较相去甚远。多位专家以为,我国儿科医师长时间紧缺的背面,是对儿童医学的无视,康复儿科院系,不是简略地多培育几个学生,而是要在生命科学基础上从头规划开展儿童医学。(3月26日《科技日报》)
待遇差,作业累,危险高,是儿科医师面对几大窘境。进步儿科医师的待遇和社会位置,进步他们的岗位吸引力,减轻其作业压力,又会反过来鼓励更多医师进入儿科,从而构成良性循环。这是化解儿科难题的经典途径,也是当时的遍及做法。
但怎么进步儿科医师的待遇和位置,是个不太好付诸实施的难题。常见的办法是,给儿科医师发放岗位津贴,让他们得到的绩效薪酬更多一些,在职称评定时给予优先,等等。将来还可减免儿科专业学生的膏火,在儿科医师入职时发放必定的补助……每相同办法都会发生相应的作用,多办法结合,就有望累积起儿科医师较高的待遇和位置。
问题在于,给予儿科医师的这些优惠,仍没能脱离医师个人价值认同的大环境。医院看待一名医师的奉献巨细,以及计发医师个人待遇时,首要的参阅根据是他能为医院带来了多少收益,“金眼科、银外科、千万别干小儿科”,对应的是眼科和外科归于医院的要点创收科室,儿科往往是医院的亏本科室。只需这个大环境不改动,给予儿科医师的任何优点,都会被当成是一种“布施”,给你是“开恩”,哪天撤销也正常。
这个大环境构成的原因是,公立医院尽管具有公益性,但寻求更高的赢利仍是其天性激动。医院对待赢利的情绪,决议了他们看待医师的情绪,受此价值观的影响,当时医院给予儿科医师一些优点,八成仅仅出于方针压力,既难继续坚持,更无法转化成儿科医师的作业荣誉感。只需价值认同是歪曲的,即便儿科医师拿着较高的收入,但在同行面前,仍会有占人廉价之感。
只需当公立医院不再寻求更高的赢利,衡量医师奉献巨细的规范,就会从“会不会挣钱”,转变成“看了多少病”、“才能有多强”、“作业量有多大”等目标,点评系统才会趋于正常,到那时,不用医院在待遇方面为儿科医师“开小灶”,医疗系统和整个社会也会给予儿科医师更公平的点评和待遇,儿科医师紧缺现象也才有望从本源上得到化解。