儿科是“哑科”,儿科护理面临小病人时的应战也更大——输液时,孩子们的血管远比成年人细得多。喂他们吃药,抵抗哭闹更是很常见。不只要安慰小患者,还要照顾焦虑的家长们。“护理的作业便是要给医师更好的治疗支撑,更专业的护理,这也是对患儿最好的爱”。这是张琳琪常挂在嘴边的一句话。作为国家儿童医学中心护理团队的带头人,首都医科大学隶属北京儿童医院护理部主任张琳琪一直以进步全国儿科护理质量和水平为己任。她联合全国28个省、市、自治区的34家儿童专科医院及妇幼安排,与2000余家医联体医院的儿科护理专家,一同成立了福棠儿童医学发展研究中心护理专业委员会,然后完成了儿科护理临床、教育、科研、专家、办理等资源的同享。
张琳琪使用休息时刻跑遍全国,进行训练、讲学、交流时,她发现不同地区间儿童医疗护理水平差异大,难以习惯日益增长服务需求。许多时分,底层儿科护理护理小患者只能“遵医嘱”“遵长辈”,她们短少一部专业用书,来辅导实际作业。为了让更多小患者得到更专业的护理,张琳琪甘做“提灯人”,她安排全国各地威望医院的儿科护理专家,倾力两年时刻,七易其稿,主撰写写了全国第一部儿科护理专业威望作品《有用儿科护理学》,为底层儿科护理送上了“常识宝库”。
“轻度贫血患儿,能够下床活动,防止剧烈运动……向家长阐明服用铁剂后大便变黑或出现柏油样,停药可恢复,以消除严重心思。”翻开《有用儿科护理学》,这本书不只对每一种疾病给出专业的护理辅导,还统筹了儿童和家长的心思引导和护理辅导,经常能看到“教会家长”“辅导家长”这样的提示,撰写时的仔细和周全由此可见。
在张琳琪看来,自己做的这一切都是自但是然。“为儿科护理人员做一点作业,更好地为孩子们的健康保驾护航,这是我最大的愿望。”
“天使”也有自己的烦恼,儿科护理们也有提升、薪酬等方面的诉求。为了处理她们的后顾之虑,更好地为小患者服务,张琳琪勇于打破藩篱,当起了北京儿童医院护理们的“咱们长”。
她梳理了北京儿童医院和其他医院关于护理的办理模式,提出在全院施行护理岗位的笔直办理,为她带领的1000余名儿科护理发明更公正的环境。
但是,要改动北京儿童医院60多年来的护理办理体制谈何容易。那段时刻,张琳琪的办公室“每天都有组团来的护理、护理长、科室主任们”。尽管压力很大,但张琳琪仍是坚持下来了。她带领办理团队安排了近30场的定见交流会,定时参与各部分的早接班、团体学习和座谈,与一线护理面临面交流,实时处理咱们的问题。
终究在北京儿童医院领导的支撑下,她与多部分协作,完成了护理部对护理人员的笔直办理,对护理人员进行按岗聘任动态调整,并完善绩效考核计划,使北京儿童医院成为全国第一家施行护理岗位笔直办理的医院,也为全国护理人事及医疗人事制度改革蹚出一条可走之路。
“现在咱们医院的护理们特别有干劲,咱们一同练操作、学标准,遇到问题一同评论学习,业务水平提升了,对患儿的护理也更专业了。”常常提及此事,张琳琪都很骄傲。